产品经理的前世今生,4个发展阶段告诉你真相




  

  哈喽,Everyone~

  世上本没有路

  走的人多了,便成了路。

  忆前世

  活着就为了改变世界,乔帮主的名言曾经鼓舞了多少在产品领域奋战的小伙伴。Jobs是一位伟大的产品经理,也是一位不可复制的产品经理。

  近些年来,产品经理的概念开始逐渐成为一个热词,但产品经理的起源还要更早。

  话说盘古开天辟地撕破混沌虚空之时(其实也就是80多年前),宝洁(P&G)公司推出了一款香皂新品,大肆宣传并为之造势,但销量却不尽人意,而且还与自家品牌产生了竞争。

  提出Brand Man概念小麦成为了当时打破这一困境的Superhero,也为产品经理的发展夯下了一个坚实的地基。

  一时间,以“品牌经理”为核心的体系成为了宝洁公司战略和运营方式的突破口。新的组织架构,新的营销策略,新的管理模式,新的体系理念,让两款原本自相残杀的产品都成为了充满活力的畅销货。

  看今生

  经过半个多世纪的发展,随着宝洁品牌管理体系越来越多的被演绎和宣扬,产品经理相关的发展也逐渐成熟,并展现了其不容忽视的地位,其热度也属于一个不断攀升的高频词汇。

  厚积而薄发,用来形容产品经理一点也不为过。互联网的井喷式发展给产品经理装备了高性能引擎,以燎原之势快速烧遍全球。

  自中国互联网接入国际互联网以来,我国产品经理的发展也大致经过了4个阶段:

  第一阶段,1994至2005年,襁褓阶段。

  第二阶段,2005至2010年,萌芽阶段。

  第三阶段,2010至2014年,飞竹阶段。

  第四阶段,2014年至今,爆炸阶段。

  

  襁褓阶段(1994-2005)

  1994年,中国互联网接入国际互联网。

  1997年网易成立,1998年搜狐、腾讯、新浪成立,1999年阿里成立,2000年百度成立,2002年博客成立,2003年淘宝成立。

  此时的产品经理在国外已经开始风靡,而在国内却只是一个初生孩童。

  传统的三大门户旨在单向的信息传递,网页的信息浏览。各种应用软件、管理系统成为了当时的主流,产品经理的职能更多的是被项目经理来填充。

  新生儿童的哭声,还不足以引起众人的注视,虽然产品经理已经存在,但大家还未习惯如此称呼。

  

  萌芽阶段(2005-2010)

  SNS社交网络逐步兴起,人人网、开心网、空间、博客、豆瓣等产品形态开始成长,社交属性开始让互联网内容转向由用户创造。

  这个时期可谓是群芳争艳,百花齐放。

  产品经理开始了小范围的流行,炫酷的用户体验、多样的产品矩阵、交互式的紧密联系、频繁的服务响应需求,让项目经理开始自顾不暇,产品经理的设立成为了当时的不二选择。

  此时的产品经理虽然得到了重视,但职能概念、知识体系、技能工具、能力塑造等尚未匹配其发展。

  

  飞竹阶段(2010-2014)

  竹子的成长经历让我们感觉相当的励志,有时候看似比较晚,但未尝不是一个更佳的时期。此时的中国进入了移动互联网的飞速发展期。

  2010年之前,我们的手机还只是用来接打电话,发发短信,听听彩铃。2009年,阿里布局了双11活动尝到了甜头。2012年,手机网民规模开始超越PC,微信之父张小龙重磅推出了朋友圈功能。

  那个随时随地可以与人发生联系的时代,让产品的形态发生了颠覆式的变化,对产品经理的要求也越来越高。产品在迅猛增长,产品经理也在飞速成长。

  

  爆炸阶段(2014至今)

  AI、VR、云计算、大数据、区块链、物联网等技术应用让产品经理呈现了一种爆炸式的发展,也真正的体现了“术业有专攻”的高标准。

  产品经理所面临的挑战与要求,不再局限在产品形态上。

  市场、营销、体验、服务、迭代、运营、数据、敏捷、商业模式、价值流管理等内容充斥在产品经理身边,每一项都与我们有关,每一项都牵动着产品的发展,每一项都要求产品经理需要不断学习不断成长。

  真恨自己没有三头六臂。没办法,谁让我们是产品经理呢?

  

  正如开头所写的:世上本没有路,走的人多了,便成了路。

  选择了产品经理就意味着我们要付出比别的职位更多的时间与精力,肩负着更多的责任与压力。好在,我们不会孤单,这条路上我们拥有很多小伙伴。

  ———— /?End?/ ————

  虽未见过你,但有我陪你。一个属于PM自己的研习港湾,不会让你孤寂~

  产品经理的前世今生,你get了么?

  ................................

  我是Mark社长,一个爱吃肉、爱撸猫的老年PM~

  PM们下期见~

  96

  Mark社长

  22d8d123 271c 4d80 9c59 6990844a9e37

  2019.08.01 17:03

  字数 1566

  

  哈喽,Everyone~

  世上本没有路

  走的人多了,便成了路。

  忆前世

  活着就为了改变世界,乔帮主的名言曾经鼓舞了多少在产品领域奋战的小伙伴。Jobs是一位伟大的产品经理,也是一位不可复制的产品经理。

  近些年来,产品经理的概念开始逐渐成为一个热词,但产品经理的起源还要更早。

  话说盘古开天辟地撕破混沌虚空之时(其实也就是80多年前),宝洁(P&G)公司推出了一款香皂新品,大肆宣传并为之造势,但销量却不尽人意,而且还与自家品牌产生了竞争。

  提出Brand Man概念小麦成为了当时打破这一困境的Superhero,也为产品经理的发展夯下了一个坚实的地基。

  一时间,以“品牌经理”为核心的体系成为了宝洁公司战略和运营方式的突破口。新的组织架构,新的营销策略,新的管理模式,新的体系理念,让两款原本自相残杀的产品都成为了充满活力的畅销货。

  看今生

  经过半个多世纪的发展,随着宝洁品牌管理体系越来越多的被演绎和宣扬,产品经理相关的发展也逐渐成熟,并展现了其不容忽视的地位,其热度也属于一个不断攀升的高频词汇。

  厚积而薄发,用来形容产品经理一点也不为过。互联网的井喷式发展给产品经理装备了高性能引擎,以燎原之势快速烧遍全球。

  自中国互联网接入国际互联网以来,我国产品经理的发展也大致经过了4个阶段:

  第一阶段,1994至2005年,襁褓阶段。

  第二阶段,2005至2010年,萌芽阶段。

  第三阶段,2010至2014年,飞竹阶段。

  第四阶段,2014年至今,爆炸阶段。

  

  襁褓阶段(1994-2005)

  1994年,中国互联网接入国际互联网。

  1997年网易成立,1998年搜狐、腾讯、新浪成立,1999年阿里成立,2000年百度成立,2002年博客成立,2003年淘宝成立。

  此时的产品经理在国外已经开始风靡,而在国内却只是一个初生孩童。

  传统的三大门户旨在单向的信息传递,网页的信息浏览。各种应用软件、管理系统成为了当时的主流,产品经理的职能更多的是被项目经理来填充。

  新生儿童的哭声,还不足以引起众人的注视,虽然产品经理已经存在,但大家还未习惯如此称呼。

  

  萌芽阶段(2005-2010)

  SNS社交网络逐步兴起,人人网、开心网、空间、博客、豆瓣等产品形态开始成长,社交属性开始让互联网内容转向由用户创造。

  这个时期可谓是群芳争艳,百花齐放。

  产品经理开始了小范围的流行,炫酷的用户体验、多样的产品矩阵、交互式的紧密联系、频繁的服务响应需求,让项目经理开始自顾不暇,产品经理的设立成为了当时的不二选择。

  此时的产品经理虽然得到了重视,但职能概念、知识体系、技能工具、能力塑造等尚未匹配其发展。

  

  飞竹阶段(2010-2014)

  竹子的成长经历让我们感觉相当的励志,有时候看似比较晚,但未尝不是一个更佳的时期。此时的中国进入了移动互联网的飞速发展期。

  2010年之前,我们的手机还只是用来接打电话,发发短信,听听彩铃。2009年,阿里布局了双11活动尝到了甜头。2012年,手机网民规模开始超越PC,微信之父张小龙重磅推出了朋友圈功能。

  那个随时随地可以与人发生联系的时代,让产品的形态发生了颠覆式的变化,对产品经理的要求也越来越高。产品在迅猛增长,产品经理也在飞速成长。

  

  爆炸阶段(2014至今)

  AI、VR、云计算、大数据、区块链、物联网等技术应用让产品经理呈现了一种爆炸式的发展,也真正的体现了“术业有专攻”的高标准。

  产品经理所面临的挑战与要求,不再局限在产品形态上。

  市场、营销、体验、服务、迭代、运营、数据、敏捷、商业模式、价值流管理等内容充斥在产品经理身边,每一项都与我们有关,每一项都牵动着产品的发展,每一项都要求产品经理需要不断学习不断成长。

  真恨自己没有三头六臂。没办法,谁让我们是产品经理呢?

  

  正如开头所写的:世上本没有路,走的人多了,便成了路。

  选择了产品经理就意味着我们要付出比别的职位更多的时间与精力,肩负着更多的责任与压力。好在,我们不会孤单,这条路上我们拥有很多小伙伴。

  ———— /?End?/ ————

  虽未见过你,但有我陪你。一个属于PM自己的研习港湾,不会让你孤寂~

  产品经理的前世今生,你get了么?

  ................................

  我是Mark社长,一个爱吃肉、爱撸猫的老年PM~

  PM们下期见~

  

  哈喽,Everyone~

  世上本没有路

  走的人多了,便成了路。

  忆前世

  活着就为了改变世界,乔帮主的名言曾经鼓舞了多少在产品领域奋战的小伙伴。Jobs是一位伟大的产品经理,也是一位不可复制的产品经理。

  近些年来,产品经理的概念开始逐渐成为一个热词,但产品经理的起源还要更早。

  话说盘古开天辟地撕破混沌虚空之时(其实也就是80多年前),宝洁(P&G)公司推出了一款香皂新品,大肆宣传并为之造势,但销量却不尽人意,而且还与自家品牌产生了竞争。

  提出Brand Man概念小麦成为了当时打破这一困境的Superhero,也为产品经理的发展夯下了一个坚实的地基。

  一时间,以“品牌经理”为核心的体系成为了宝洁公司战略和运营方式的突破口。新的组织架构,新的营销策略,新的管理模式,新的体系理念,让两款原本自相残杀的产品都成为了充满活力的畅销货。

  看今生

  经过半个多世纪的发展,随着宝洁品牌管理体系越来越多的被演绎和宣扬,产品经理相关的发展也逐渐成熟,并展现了其不容忽视的地位,其热度也属于一个不断攀升的高频词汇。

  厚积而薄发,用来形容产品经理一点也不为过。互联网的井喷式发展给产品经理装备了高性能引擎,以燎原之势快速烧遍全球。

  自中国互联网接入国际互联网以来,我国产品经理的发展也大致经过了4个阶段:

  第一阶段,1994至2005年,襁褓阶段。

  第二阶段,2005至2010年,萌芽阶段。

  第三阶段,2010至2014年,飞竹阶段。

  第四阶段,2014年至今,爆炸阶段。

  

  襁褓阶段(1994-2005)

  1994年,中国互联网接入国际互联网。

  1997年网易成立,1998年搜狐、腾讯、新浪成立,1999年阿里成立,2000年百度成立,2002年博客成立,2003年淘宝成立。

  此时的产品经理在国外已经开始风靡,而在国内却只是一个初生孩童。

  传统的三大门户旨在单向的信息传递,网页的信息浏览。各种应用软件、管理系统成为了当时的主流,产品经理的职能更多的是被项目经理来填充。

  新生儿童的哭声,还不足以引起众人的注视,虽然产品经理已经存在,但大家还未习惯如此称呼。

  

  萌芽阶段(2005-2010)

  SNS社交网络逐步兴起,人人网、开心网、空间、博客、豆瓣等产品形态开始成长,社交属性开始让互联网内容转向由用户创造。

  这个时期可谓是群芳争艳,百花齐放。

  产品经理开始了小范围的流行,炫酷的用户体验、多样的产品矩阵、交互式的紧密联系、频繁的服务响应需求,让项目经理开始自顾不暇,产品经理的设立成为了当时的不二选择。

  此时的产品经理虽然得到了重视,但职能概念、知识体系、技能工具、能力塑造等尚未匹配其发展。

  

  飞竹阶段(2010-2014)

  竹子的成长经历让我们感觉相当的励志,有时候看似比较晚,但未尝不是一个更佳的时期。此时的中国进入了移动互联网的飞速发展期。

  2010年之前,我们的手机还只是用来接打电话,发发短信,听听彩铃。2009年,阿里布局了双11活动尝到了甜头。2012年,手机网民规模开始超越PC,微信之父张小龙重磅推出了朋友圈功能。

  那个随时随地可以与人发生联系的时代,让产品的形态发生了颠覆式的变化,对产品经理的要求也越来越高。产品在迅猛增长,产品经理也在飞速成长。

  

  爆炸阶段(2014至今)

  AI、VR、云计算、大数据、区块链、物联网等技术应用让产品经理呈现了一种爆炸式的发展,也真正的体现了“术业有专攻”的高标准。

  产品经理所面临的挑战与要求,不再局限在产品形态上。

  市场、营销、体验、服务、迭代、运营、数据、敏捷、商业模式、价值流管理等内容充斥在产品经理身边,每一项都与我们有关,每一项都牵动着产品的发展,每一项都要求产品经理需要不断学习不断成长。

  真恨自己没有三头六臂。没办法,谁让我们是产品经理呢?

  

  正如开头所写的:世上本没有路,走的人多了,便成了路。

  选择了产品经理就意味着我们要付出比别的职位更多的时间与精力,肩负着更多的责任与压力。好在,我们不会孤单,这条路上我们拥有很多小伙伴。

  ———— /?End?/ ————

  虽未见过你,但有我陪你。一个属于PM自己的研习港湾,不会让你孤寂~

  产品经理的前世今生,你get了么?

  ................................

  我是Mark社长,一个爱吃肉、爱撸猫的老年PM~

  PM们下期见~